Łukasz Grudniewski: Jakie były Pańskie pierwsze wrażenia po objęciu stanowiska kierownika SPZOZ w Ożarowie?
Ariel Drabarek: Miałem świadomość wyzwania na jakie się zdecydowałem. Po wstępnych rozmowach z Pracownikami Ośrodka, Burmistrzami Ożarowa i Radnymi widziałem zaangażowanie, presję i oczekiwania wszystkich w sprawie funkcjonowania Ośrodka Zdrowia. Pierwsze moje wrażenia to właśnie odczucie potrzeby skutecznej współpracy, chęci do współpracy i poparcia dla mnie jako dyrektora do realizowania planów związanych z unowocześnieniem Ośrodka w Ożarowie.
Ł.G.: Co skłoniło Pana do objęcia tej funkcji i jakie wyzwania uznaje Pan za kluczowe w pracy na tym stanowisku?
A.D.: Objęcie tego stanowiska było dla mnie krokiem w rozwoju zawodowym, ponieważ łączy moje dotychczasowe doświadczenie i umiejętności. Chciałem realizować ambitny projekt jakim jest w tym momencie prowadzenie Ośrodka. Jeśli chodzi o kluczowe wyzwania, uważam, że jednym z najważniejszych jest efektywne zarządzanie i dostosowanie placówki do szybko zmieniających się warunków rynkowych. Pozyskanie lekarzy do pracy w Ośrodku, wprowadzenie nowoczesnych narzędzi i rozwiązań, które są dostępne na rynku. Przekształcenie w nowocześnie działającą placówkę służby zdrowia. Równie istotne jest budowanie zespołu i motywowanie go do osiągania wyników. Wierzę, że otwarta komunikacja, jasne cele i odpowiedzialność to fundamenty, które pomagają sprostać tym wyzwaniom.
Ł.G.: Jak ocenia Pan ogólny stan Ośrodka, który Pan zastał?
A.D.: Ogólny stan Ośrodka oceniam pozytywnie. Najważniejsze dla mnie było to, że mamy potencjał do rozwoju, wykwalifikowaną i chętną do współpracy kadrę. Wsparcie ze strony Urzędu i Radnych to również duże pozytywy dla przyszłości Ośrodka. Owszem zawsze znajdą się obszary niedoinwestowane i wymagające działań. Liczę na to, że pozytywne efekty naszej pracy będą wkrótce widoczne dla Pacjentów.
Ł.G.: Czy są obszary, które wymagają natychmiastowych działań lub poprawy?
A.D. Na dzień dzisiejszy to co było najpilniejsze już udało nam się opanować. Obszary do poprawy to kontrakty z NFZ i ich rozliczalność oraz pozyskiwanie lekarzy rodzinnych i lekarzy specjalistów. Pozwoli to na szerszy dostęp do świadczeń medycznych. Poza tym obszarem do poprawy to działanie fizjoterapii i długie oczekiwanie na zabiegi. Nad tym już pracujemy, ale nie wszystko jest uzależnione tylko od nas.
Ł. G.: Jak ocenia Pan poziom wyposażenia, dostępność usług i ich jakość w placówce?
A.D.: Inwestycje w wyposażenie są konieczne. Sprzęt ma już swoje lata i często wymaga unowocześnienia. Liczę na fundusze z takich źródeł jak program Fenix i inne z których uda się finansować takie zakupy.
Ł.G.: Czy pacjenci zgłaszają problemy, na które zamierza Pan odpowiedzieć w pierwszej kolejności?
A.D.: Problemy z jakimi przychodzą do mnie Pacjenci to najczęściej brak lekarzy specjalistów i długie kolejki do wizyt. Czasem trudności z rejestracją telefoniczną (zajętość numeru). Są też osoby, które mają pomysły na lepsze funkcjonowanie Placówki i wszystkich staram się wysłuchać i reagować na bieżąco.
Ł.G.: Jakie ma Pan plany rozwoju dla SPZOZ w Ożarowie?
A.D.: Plan jest tak naprawdę jeden. Unowocześnienie działania placówki poprzez podnoszenie jakości i dostępności usług. Zwiększenie dostępności do lekarzy, specjalistów, poszerzanie wykonywanych badań, cyfryzacja Ośrodka.
Ł.G.: Czy zakłada Pan wprowadzenie nowych technologii, sprzętu lub procedur medycznych?
A. D.: Tak, zamierzam wprowadzać nowe technologie, nowe rozwiązania dostosowane do naszej Placówki. Już nad tym pracujemy a będzie to np. możliwość rejestracji do lekarzy on-line, czy system głosowo tekstowy dot. umawiania wizyt i ich potwierdzania, czy on- line dostęp do wyników. Najpierw efekty będą widoczne wewnątrz, a później będą one dostępne dla Pacjentów.
Ł.G.: Czy planowane są inwestycje w infrastrukturę zakładu lub zakup sprzętu? Jeśli tak, jakie?
A.D.: Pierwszą zmianą jaką planuję to przeniesienie laboratorium analitycznego na poziom parteru co pozwoli na łatwiejszy dostęp do badań. Dodatkowo będziemy modernizować wyposażenie o nowe urządzenia, dzięki którym poszerzymy zakres oferowanych badań. Zakupy sprzętu medycznego będziemy realizować sukcesywnie w zależności od potrzeb i możliwości podpisania kontraktów na realizację usług oraz pozyskania lekarzy specjalistów.
Ł.G.: Jakie zmiany chciałby Pan wprowadzić w funkcjonowaniu placówki?
A.D. Podstawą funkcjonowania jest wykonywanie świadczeń medycznych, więc będę działał w kierunku zapewnienia dostępności lekarzy dla Pacjentów oraz zabiegów fizjoterapii.
Ł.G.: Czy przewiduje Pan reorganizację struktury lub zakresu usług?
A.D. Do końca roku wszystko pozostaje bez zmian. Na przyszły rok mam jakieś plany, ale za wcześnie by o nich mówić.
Ł.G.: Jak zamierza Pan poprawić dostępność usług dla pacjentów, np. skrócić czas oczekiwania na wizyty?
A.D.: Dostępność usług i czas oczekiwania będziemy skracać poprzez zwiększenie personelu lekarskiego oraz programy prozdrowotne, które będą się pojawiać w przyszłym roku.
Ł.G.: Czy rozważane jest nawiązanie współpracy z innymi placówkami lub jednostkami samorządowymi?
A.D.: Oczywiście. Już prowadziłem wstępne rozmowy w tym zakresie i liczę na to, że będziemy mogli nawiązywać współpracę z samorządami jak i firmami działającymi w naszym regionie w zakresie badań i usług medycznych.
Ł.G.: Czy widzi Pan możliwość uzyskania dodatkowego finansowania, np. z funduszy europejskich lub krajowych?
A.D.: Staramy się aktywnie pozyskiwać fundusze zewnętrzne ze wszystkich możliwych źródeł. Pierwszym programem, z którego możemy skorzystać będzie Program Fenix oraz środki na niwelowanie barier dla osób ze specjalnymi potrzebami realizowane ze funduszy PFRON. Dodatkowo w porozumieniu z Włodarzami Miasta i Gminy Ożarów szukamy wspólnie środków z UE oraz innych źródeł finansowania.
Ł.G.: Jak chciałby Pan, aby SPZOZ w Ożarowie był postrzegany za kilka lat?
A.D.: Wierzę, że za kilka lat SPOZ w Ożarowie będzie taką perełką, w której będą się chcieli leczyć Pacjenci z całego regionu. Będziemy nowoczesnym Ośrodkiem na miarę XXI wieku.
