Zgodnie z art. 59 Ustawą o działalności leczniczej, jeżeli w sprawozdaniu finansowym wystąpiła strata netto kierownik samodzielnego zakładu opieki zdrowotnej, w terminie 3 miesięcy od upływu terminu do zatwierdzenia sprawozdania finansowego, sporządza program naprawczy. Tak też stało się w przypadku ostrowieckiego szpitala. Już w piątek, 4 marca radni powiatowi obradować będą nad „Uchwałą w sprawie zatwierdzenia Programu Naprawczego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Ostrowcu Św.”
Program naprawczy, przedstawiony przez dyrektora naczelnego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Ostrowcu Świętokrzyskim zawiera informacje, jakie Tomasz Kopiec zawarł już w koncepcja funkcjonowania Zespołu Opieki Zdrowotnej w Ostrowcu Świętokrzyskim. Tej samej, o której nasi czytelnicy mówią – „tajne przez poufne”. Przypomnijmy, że dotarliśmy do dokumentu, jednak Starostwo Powiatowe w Ostrowcu Św. udzielając nam odpowiedzi zastrzegło, że dokument ten jest „utworem” i podlega ochronie prawnej zgodnie z Ustawą z dnia 4 lutego 1994 r, o prawach autorskich i pokrewnych. Warto dodać, że utwór ten składa się z 17 stron (w tym okładka).
Pisaliśmy o tym tutaj:
– Obecna sytuacja Zespołu Opieki Zdrowotnej w Ostrowcu Świętokrzyskim jest bardzo trudna. Szpital boryka się z wieloma problemami organizacyjnymi, finansowymi, a także brakami kadrowymi. Dodatkowym obciążeniem dla funkcjonowania placówki jest trwająca od niemal dwóch lat pandemia wirusa Covid-19. Ponadto szpital, jak inne tego typu placówki cierpi na niedobór kadry lekarskiej. Niedobór personelu przekłada się na wzrost oczekiwań w zakresie wynagrodzeń. Przy obecnym stanie finansów nie ma możliwości sprostania wszystkim żądaniom płacowym. To z kolei stwarza realną groźbę utraty specjalistów. Warto nadmienić, że zakończenie roku 2021 przynosi systematyczny wzrost oczekiwań płacowych zarówno lekarzy etatowych, jak i zatrudnionych na podstawie umów cywilno-prawnych. Szacunkowy wzrost to ok. 15 proc. Dotyczy on zarówno lekarzy specjalistów, jak i w trakcie procesu kształcenia. Należy również zauważyć, że Nowy Ład oraz wzrost cen na materiały i usługi, spowodowany inflacją, która może sięgać nawet kilkunastu procent, dodatkowo powiększy problemy Szpitala i wpłynie niekorzystnie na sytuację jednostki w 2022 roku. (…) Dla dalszego funkcjonowania ZOZ kluczowe jest podjęcie natychmiastowych działań, mających na celu zmniejszenie zadłużenia, optymalizację personelu medycznego, pozyskanie nowych lekarzy, szczególnie w deficytowych specjalnościach, optymalizacja kosztów – czytamy w Podsumowaniu.
Z Programu naprawczego dowiadujemy się m.in., że na dzień 30 września 2021 roku wszystkie oddziały poza stacją dializ przyniosły stratę. – Konieczne jest wprowadzenie pilnych rozwiązań organizacyjnych – czytamy. Według przedstawionej w dokumencie tabeli największą stratę wygenerował oddział ginekologiczno-położniczy ( -2 243 232,02), chirurgia (- 2 177 011,79), urologia ( – 1 610 954, 82), ortopedia (- 1 418 548,17). Pełna tabelę zamieszczamy poniżej.
Dyrektor planuje również wyodrębnienie działu zaopatrzenia medycznego szpitala z podległością bezpośrednio dyrektorowi naczelnemu „w celu skuteczniejszej i efektywniejszej realizacji zakupów”. Dyrektor pisze również o planowanym zwiększeniu przychodów poprzez dostarczanie posiłków na zewnątrz. Planowane jest również utworzenie na terenie szpitala stołówki dla odwiedzających, pacjentów oraz personelu szpitala.
Szpital planuje kontynuowanie sprzedaży posiłków dla podmiotów w oparciu o podpisane umowy, w tym z Carintem.
– Ze względu na osiągnięcie wieku emerytalnego niezbędne będzie pozyskanie nowego kierownika kuchni. Planowane również są remonty i doposażenie kuchni, co pozwoli na dystrybucję posiłków na terenie szpitala w opakowaniach jednorazowego użytku – czytamy.
Dyrektor planuje również utworzenie Medycznej Rady Konsultacyjnej, działającej przy szpitalu. Rada miałaby być złożona z autorytetów w poszczególnych dziedzinach medycyny.
– Do współpracy zaproszone zostaną osoby mające tytuł profesora w takich kierunkach jak anestezjologia, chirurgia ogólna oraz naczyń, ortopedia dziecięca, nefrologia, gastroenterologia, choroby zakaźne, ginekologia i położnictwo, neurochirurgia, pielęgniarstwo geriatryczne, pielęgniarstwo ginekologiczne.
Dyrektor naczelny pisze także o poprawie wizerunku szpitala. Działania planowane w tym zakresie to zmiana nazwy szpitala, o czym już informowaliśmy, na Wielospecjalistyczny Szpital w Ostrowcu Św.
– Zmiana nazwy ma być początkiem budowania marki Szpitala w Ostrowcu Świętokrzyskim. Szpitala, który powinien się kojarzyć dla obecnych i przyszłych pacjentów z miejscem przyjaznym, ale przede wszystkim miejscem, gdzie chory może liczyć na pomoc wysoko wykwalifikowanej kadry – czytamy.
Dodaje także, że niezbędne jest budowanie pozytywnego wizerunku szpitala „poprzez odpowiedni przekaz medialny i komunikowanie mieszkańcom Ostrowca Św. ważnych dla funkcjonowania podmiotu wydarzeń”.
– W tym celu stworzono oficjalne kanały komunikacji, w popularnych mediach społecznościowych poprzez które w prosty i nienachalny sposób można informować potencjalnych pacjentów Szpitala o sprawach istotnych z punktu widzenia medycznego oraz społecznego – czytamy w Programie na stronie 29.
Czy, aby na pewno potencjalni pacjenci mają możliwość komunikowania się ze szpitalem, a także wymieniania poglądami na temat standardów oferowanych przez szpital usług, poprzez profil w mediach społecznościowych, skoro możliwość umieszczania komentarzy została zablokowana?
Pisaliśmy o tym tutaj:
Z Programu naprawczego dowiadujemy się także o planach dyrektora, dotyczących infrastruktury szpitala. Placówka poszukiwać będzie środków na jej doposażenie, wymianę sprzętu medycznego, remonty oraz zmianę otoczenia szpitala. W Programie naprawczym pojawia się informacja o inwestycjach długofalowych. Mowa o budynku D szpitala, w kształcie litery L, który zlokalizowany będzie naprzeciwko SOR. Zgodnie z planami budynek liczył będzie 4 piętra oraz podpiwniczenie. Powierzchnia użytkowa budynku wynosić będzie ok. 6 000 metrów kwadratowych. Koszt budowy obiektu to ok. 60 000 000 zł. netto.
– W działaniach krótkofalowych to uporządkowanie terenu podwórka szpitalnego. Przeniesienie składowiska odpadów komunalnych, aby pozyskać nowe miejsca parkingowe na terenie szpitala. W dłuższym okresie to budowa nowego budynku, mieszczącego m.in. nowoczesną stację dializ, czy odpowiadający obecnym potrzebom, oddział chorób zakaźnych – czytamy.
Do tematu jeszcze powrócimy.
